Le coaching hybride interne/externe
Kyozon propose une forme d'accompagnement originale : le coaching interne/externe, véritable accompagnement en stéréo des grandes organisations.
Cet accompagnement permet de gagner du temps tout en favorisant la culture, l'expertise et le savoir faire qui sont présents dans l'organisation grâce à l’hybridation des coachs Kyozon et des structures internes d’accompagnement, telles que le coaching, le mentorat ou le conseil interne.
Cet accompagnement se prépare en amont par une forme d'accord entre les intervenants internes et externes. Extrêmement efficace, il est adapté aux grandes organisations.
Le coaching hybride interne/externe permet des changements durables et profonds dans les grandes organisations parce qu'il met en œuvre la capacité à faire bouger les lignes qu'ont les coachs externes et la capacité qu'ont les coachs internes à faire changer en profondeur et sur le temps long.
Exemples
Notre savoir faire d’hybridation de deux postures (coach externe + mentor interne) a permis le recul, la hauteur et la distance pour le design de la co-construction et l'exécution de l'intervention. En très peu de temps, nous avons pu cibler une intervention adaptée à une situation sociale tendue et soutenir la transformation des postures managériales d’une infrastructure logistique.
Logisticien industriel