Le coaching de crise
Kyozon sait aider l'organisation à travailler dans l'urgence, faire face à des conflits sociaux, redresser une trajectoire de performance.
Aider à franchir un cap difficile en réinstaurant du dialogue, de l'écoute et de la confiance.
Sur site plutôt qu'en distanciel. Idéalement soutenu par un diagnostic qui permet d'objectiver la situation.
A l'issue de cet accompagnement, l'organisation a franchi un cap difficile et elle est capable de mobiliser seule l'écoute et le dialogue.
A l’arrivée imposée d’un nouveau président, Kyozon a accompagné l’équipe de direction à lever les non-dits pour construire une nouvelle gouvernance.
ETI du secteur des servicess
En engageant les équipes à construire en urgence le plan de transformation de leur DSI, Kyozon a accompagné son dirigeant dans le redressement d’une feuille de route mal engagée.
DSI du secteur bancairel