Le coaching d'amélioration
Kyozon sait aider les organisations à mieux collaborer, en interne comme en externe.
Faire émerger la capacité des organisations accompagnées à s’améliorer par la cohésion d’équipe, l'adhésion collective au projet, la coopération, la motivation…
Sur site en général par des séances de travail collectif parfois des petits groupes, parfois des grands groupes, dans l'idée de cocréation et d'auto-apprentissage des participants.
Le coaching d'amélioration apporte ce qui est peut-être le plus intéressant pour une organisation : la capacité à toujours bien fonctionner, sans attendre la crise ou la perte de sens ou d'adhésion. Tourné vers l'amélioration permanente, c'est une hygiène d'entreprise forte, résiliente et auto-apprenante.
Exemples
Kyozon a facilité la mise en place d’une nouvelle organisation par une approche en quatre phases : clarification de la promesse du dirigeant, initiative inclusive, partage
des bénéfices et acceptation de la valeur ajoutée de la nouvelle organisation (cohésion)
Société française du secteur de l'énergie
Kyozon a aidé les nouveaux embauchés de son client à entrer dans une culture de communication ouverte et exigeante pour qu’ils utilisent au mieux leurs talents dans cet environnement déstabilisant : identification de promoteurs du changement, mise en place de mentorat et de suivi individuel
Grande société internationale du secteur des nouvelles technologies