L'Accompagnement Collectif Orienté Solution (méthode ACOS)

Kyozon accompagne les dirigeants qui veulent que leur collectif de direction (ComEx, CoDir...) gagne en efficacité, en force, en innovation, en capacité à générer plus de valeur que chaque membre pris individuellement.

Lorsqu'un décideur perçoit que son collectif de direction envoie des signaux en interne et en externe de dissension, ou même qu'il observe lui-même que le collectif ne créé pas de valeur pour son organisation, la méthode ACOS lui permet de rendre ce collectif motivé, solidaire et efficace en 6 à 10 séances, précédées ou pas d'une phase de diagnostic dans l'organisation.

Les coachs Kyozon appliquent la méthode ACOS pour faire baisser les tensions, parler sereinement et collectivement des problèmes et désaccords, créer des zones de solution et générer une habitude de travailler dans ces zones de solution de manière collective.

A l'issue d'un accompagnement de son collectif de direction, le dirigeant obtient une équipe plus soudée, solidaire, plus créative, plus orientée solution et moins orienté problème. Cela se voit en interne comme en externe. Le dirigeant est lui-même conforté dans son rôle de leader et de chef d'orchestre.

Typologie des récents accompagnements par la méthode ACOS :

le CODIR d'une direction régionale d'une grande entreprise
le CODIR d'une organisation en réseau du secteur associatif
le CODIR d'une agence d'urbanisme
le collectif dirigeant d'une organisation médicale