Les accompagnements du changement
Kyozon sait aider les organisations à négocier le virage du changement : changement d'échelle, changement de la structure décisionnelle, changement du contexte...
Pour s'assurer que le changement ne restera pas un vœu pieux mais qu'il aboutira à l'objectif, vous devez vous assurer que toutes les personnes de l’organisation s’engagent sur les plans organisationnel, énergétique, relationnel et du sens.
Sur site et parfois en distanciel, mobilisant d'une dizaine à plusieurs milliers de collaborateurs, cet accompagnement est d'autant plus réussi qu'il succède à une phase de diagnostic.
A l'issue de cet accompagnement, l'organisation est remobilisée sur l'objectif. Elle a commencé à apprendre à fonctionner différemment et est devenue capable d'apprendre seule.
Par des techniques de dialogue non-violent, Kyozon aide son client à restructurer
la gouvernance de son organisation : la succession est rendue possible.
ETI du secteur des nouvelles technologies
Kyozon a accompagné les équipes de trois entités opérationnelles à co-construire au quotidien un fonctionnement agile à l’échelle.
Grand groupe bancaire international